8月6日，上海公司2016年度領導干部會議在公司機關第一會議室順利召開。公司領導班子成員、副總級項目經理、機關部門負責人及公司所屬各項目部主要負責人、技術負責人等共50余人參加會議。
本次會議分為兩大部分，上午，公司兩位主要領導就公司上半年工作完成情況和下半年工作規劃進行了總結、部署和動員;下午，公司各業務部門分別就下半年工作進行具體布置和要求。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李武、總工程師歐林果分別主持會議。
公司總經理張飛在會上深入分析了公司當前發展面臨的機遇和挑戰，進一步樹立了不進則退的危機意識和競爭意識，系統回顧總結了上半年工作完成情況，即施工生產平穩發展、市場營銷根基夯實、主要財經指標保持良好、公司美譽度不斷提升、管理創新能力持續加強，進一步提振了與會人員完成年度工作任務的信心。
在總結成績的同時，張總還重點查找了當前工作中存在的問題和不足，并規劃了下半年公司在營銷、生產、財經、企業管理和幸福企業建設等方面的主要工作任務。
公司執行董事、黨委書記文先鋒分別傳達了局領導干部會議、股份公司二季度基礎設施投資經營工作推進會議和股份公司半年度經濟活動分析會議精神。
文書記在講話中理論聯系實際，通過豐富的例證向與會領導干部們講解了管理和領導的不同之處，啟發大家要認清身份、轉變思想、創新工作方式、方法，同時還對各項目部黨工委書記提出了“五要五不”的工作準則。
下午，公司工經部就公司各項目部變更索賠情況進行了通報并就下一步工作進行了布置，物機部結合實際案例對公司廢舊物資處理管理辦法組織了學習，綜合辦人力資源部對項目部人員規范管理流程做了說明和要求，工程部介紹了施工生產標準化管理在項目管理中的意義并要求各項目部要不斷提高標準化管理水平，安質部播放了股份公司安全警示教育片《警鐘長鳴》、《爆炸事故三維演示》并對有限空間安全作業知識進行了講解，財務部就公司營改增工作進行了再布置和要求。
本次會議，內容充實、反應熱烈，在明確公司下半年工作任務和思路的同時，進一步統一了全體領導干部的思想，為圓滿完成公司全年各項任務目標提供了堅實力量。(綜合辦公室)
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